「不是直接收益，是信心管理。公司现在需要一点可以被相信的东西。我同意大部分品牌支出应该砍。但如果所有象徵都砍掉，景行就只剩下一个债务重组的壳。那供应商和加盟商更不会等。」

        汪明月翻看那家店的成本表。租金确实高，但如果改成非日常营业空间，成本能降不少。更重要的是，这家店她去过。它小，旧，不JiNg致，可确实像景行还没有变成资本故事之前的某个证据。

        她放下资料，「可以保留三个月观察期。」

        所有人看向她。

        汪明月说：「但需要列明用途和成本上限。不得做新装修，不得新增人员，不得新增品牌投放。三个月後，按实际用途和成本重新审批。」

        梁总看着她：「你认同保留？」

        「在成本可控的情况下，认同。重组不是把公司切到只剩现金流，还要考虑交易对手的信心。如果这家店能作为供应商、加盟商和员工G0u通的场地，短期有保留价值。」

        梁总沉默几秒：「三个月。」

        申柏说：「可以。」

        第一家店，暂时保住。

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