申柏只说：「该还的钱先还给那些小店。张立成的事，走程序，不要走情绪。」

        景行已经狼狈到这个地步，可他坐在那里，仍然能把一手烂牌拆开，重新排成能打出去的几张。

        会议顺利继续到关店名单。第一批要关闭或暂停营业的门店共三十二家，包括亏损直营店、问题加盟店，以及几家品牌展示意义大於实际盈利的旗舰店。

        讨论到杭州第一家店时，灵犀财务顾问直接说：「这家也应关闭。现金流为负，租金续约成本高，附近没有足够流量。」

        申柏说：「可以转成培训和品牌历史展示空间，保留最低运营。」

        梁总看他，「申总，现在不是做博物馆的时候。」

        「我不是为了情怀。」

        「那是什麽？」

        申柏把资料翻到那一页：「这家店虽然单店亏损，但它是加盟商和供应商谈判里的品牌锚点。完全关闭，会被市场解读成景行放弃原点。我们可以缩短营业时间，停掉零售，只保留茶样展示、核心加盟商G0u通和培训功能。成本可以压到目前的三成。」

        财务顾问皱眉：「收益呢？」

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