而且一旦下决心做的事很难让他改变主意，游说和压力只会换来更猛烈的炮火。

        因此元旦伊始国企旗下众多小贷公司一反往年“大战首季”、“贷款开门红”等铺天盖地宣传，暗流涌动地逐步压缩规模，通过转贷等方式把贷款户转移到银行那边，如唐峰已做好合并小贷公司、总规模降到百分之六十以下的规划。

        小贷公司大举退出，百铁银行界却没做好相应准备。

        做贷款业务不象外界想象的那么容易，有一整套复杂而完备的流程：贷前调查、贷时审查审批、贷后跟踪。

        贷前调查包括申请人资信状况、经营情况、申请贷款用途的合规性和合法性、贷款担保情况——还要调查担保人相关情况。

        贷款调查必须双人到现场；贷款审查、审批；发放贷款等不同环节都必须分工明确，不允许一人多岗，操作穿透等现象。

        这样一系列岗位设置和岗位监督配备下来，就涉及贷款前台、信贷管理、授信管理、风险控制、贷后调查等七八个部门十多个岗位。

        更重要的是，每天处理十笔贷款与一百笔、五百笔贷款需要配备的人手呈几何级增加，对于客户经理队伍培养提出更为严峻的挑战。

        同一笔贷款业务，业务娴熟、对规章制度理解透彻的客户经理四十分钟能办完；遇到新手或者平时不注重学习的，一会儿打电话请教同行，一会儿说“抱歉请重新签字”，一会儿被系统卡住、退回，有时折腾半天都未必成功。

        大批贷款户涌到各银行网点，一时间人满为患。

        外界——八成是国企煽风点火，又在说什么“国进民退”，暗指方晟打压蓬勃发展的金融公司，利用政策培育壮大国有银行市场。

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