会议一开始，灵犀财务顾问先讲付款优先顺序。

        「第一优先，员工工资及法定社保。第二，核心供应商保供款。第三，维持银行授信所需的最低还款。第四，加盟商小额退出补偿。其他非核心支出，暂停。」

        &问：「市场投放全部停？」

        「全部。」

        品牌部临时接任的负责人脸sE不太好：「如果完全停投放，线上销售会继续掉。」

        灵犀财务顾问说：「现在不是买增长的时候。」

        申柏翻着资料，忽然说：「核心门店附近的本地投放不能全停。」

        财务顾问看向他，「理由？」

        「如果核心门店也掉到现金流为负，保供就失去意义。」

        申柏准备了华东、华南几个核心城市门店的单店现金流、最低投放支出、自然流量下降曲线，都列得很清楚。

        灵犀那边看完後，没有立刻反对。

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