据说那顿晚宴上，有个投资人半开玩笑地问申柏，你们一年能不能开到五百家？

        申柏说，为什麽只有五百家？所有人的笑容里没有丝毫怀疑。

        那是几年前的事。新消费最疯狂的时候，景行被捧成「东方茶饮神话」。联名、直播、明星代言、城市限定店，小红书和抖音每天都有人拍排队影片。

        那几年钱像是不要钱，只要你的野心够大、故事讲得够好，就有一排人抢着把钱塞给你，估值一轮b一轮高。

        谁都不问你到底赚不赚钱，只怕慢一步，错过下一个神话。

        景行的故事很美好，有中国文化、东方美学、年轻人的JiNg神消费??

        於是景行一路冲。

        汪明月看着照片里的那排香槟杯，十分唏嘘。因为她今天傍晚刚算完景行真正还能动用的钱。

        她再往後翻。这家公司後来怎麽一步步失控，她看得很清楚。

        加盟店为了冲GMV，总部默许经销商自己刷单；还没正式营运的店先确认加盟收入；供应链公司的货款在几个关联帐户之间反覆流转，只为了让报表现金流好看一点。

        这些门店资料里,有一个名字反覆出现。一个叫陈浩的，在好几家店的开店评估上写过「点位不行，不建议开」，後面却都跟着一行更高层的批覆：「区域已确认，总部从快」。

        内容未完，下一页继续阅读